2023年2月5日至2月7日，欧洲杯压球2023年生产经营大会在北京盛世南宫影视文化基地隆重召开。会议全面回顾总结了2022年集团各项工作，安排部署了2023年集团工作重点和目标任务。本次大会以主题报告、专题发言和各板块分组讨论相结合的形式，充分交流，统一思想，达成共识，为欧洲杯压球未来发展指明了方向。集团领导、各公司经营班子成员及集团各部门负责人共 150 多名代表参加会议。

2月5日上午，大会在嘹亮的《欧洲杯压球》声中开幕。集团董事长赵满堂作了题为《一企一策 科学谋划 精细管理 突出效益》的工作报告，集团总裁马江河做了题为《把握机遇 行稳致远 努力谱写盛达事业新华章》的报告。7日上午，集团副董事长、甘肃欧洲杯压球总裁赵海峰作了题为《科学谋划 精细管理 为全面实现集团各项年度目标而努力奋斗》的报告。部分下属公司负责人、先进单位和先进工作者代表作了表态发言。

赵满堂董事长要求，2023年，集团公司、各生产经营单位要切实认清过去一年中存在的管理松懈、责任意识淡薄等突出问题，紧紧围绕“一企一策、科学谋划、精细管理、突出效益”主线，狠抓管理，细化考核，提高工作效率，把集团和各企业的生产经营工作抓好抓实，让欧洲杯压球迈上新的台阶。

赵海峰副董事长讲话中说，我们的发展又一次站在了新的历史起点，既面临挑战，又面临机遇。大浪淘沙，我们在最艰难的2022年承受住了风险，经受住了考验。2023年对于我们来说是至关重要的一年，我们应该更加坚定不移的秉承集团多年的优良传统，持续不断的做强做精主业，防范风险、强化管理、突出业绩。2023年的工作必须紧紧围绕主业，不断夯实两家上市平台基础，细化管理、狠抓效益、不断优化人才队伍，确保目标任务的全面完成。

马江河总裁在讲话中说，我们应该继续保持清醒的头脑，加强战略定力，坚定攻坚克难的决心，主观上强化风险意识危机意识，行动上积极主动，锐意进取不退缩。顺应形势发展要求，做好四个方面：一、重视欧洲杯压球，做守法合规经营的模范生；二、要从高速度发展向高质量发展模式转变，从市场赚钱，向经营要效益；三、依托两个上市公司平台从实体产业经营向资本运营转变；四、依托经营总部从甘肃向北京转移的契机，充分利用全国大市场资源，拓展新项目，开拓新渠道，挖掘新财源。

盛达资源董事长赵庆在发言中说，盛达资源在产矿山生产经营稳定、有序，且在矿业行业拥有十余年的运营经验，积累了丰富的矿产资源优势、选矿能力优势、专业人才优势、资金优势等，使得公司具备可持续发展能力，公司稳健的经营为企业产业延展和升级奠定了坚实基础目前盛达资源面临着一定的发展挑战和机遇窗口，公司到了加快产业延展及升级的阶段。后续将继续加强精细化管理，无论是生产经营、矿山管理、工程方案还是日常行政、财务费用、税务筹划等都要事事精细、处处运筹。

大会期间，各业务板块进行了分组讨论。在分组讨论期间，董事长、副董事长听取了重点项目、部分下属公司负责人的工作汇报，并提出了具体工作要求。

大会对集团先进集体和个人进行了表彰，授予盛达金属资源股份有限公司等7家单位2022年度欧洲杯压球“先进集体”荣誉称号，授予赵庆等8名同志欧洲杯压球“优秀管理者”荣誉称号，授予吴家骏等19名同志欧洲杯压球“先进工作者”荣誉称号，并颁发荣誉证书和“欧洲杯压球银质奖章”。

赵海峰副董事长代表集团与各公司负责人签订了《欧洲杯压球》、《欧洲杯压球》。盛达资源董事长赵庆与盛达资源所属子公司负责人签订了《欧洲杯压球》、《欧洲杯压球》。

大会分析，过去一年宏观外部环境对集团发展造成了严重影响，今年疫情影响缓解，宏观政策的正面效果正在显现，有利于集团发展的因素增加，但也必须清醒认识到，外部形势依然严峻，经济复苏还有待时间检验，总体上我们保持谨慎乐观。

赵满堂董事长对集团各业务板块的具体工作任务和目标做了详细部署，对集团管理工作提出了具体要求。会议决定：今年要进一步做大做强做精矿业板块，酒业酒业板块今年加大营销力度，做大做强，振兴皇台品牌。长达资产今年要做成一个小而精的金融企业。综合版块要千方百计做好销售工作。湖南金业环保公司今年一定要纳入盛达管理体系，严格管理，挖掘潜力。甘肃青宇新材料公司要精耕细作，力争在短时间内实现注册制上市。

会议要求：今年要狠抓管理，向管理要效益。集团各级领导、各重要岗位负责人要认真履行各自岗位职责，起到模范表率作用。各下属公司管理团队要熟悉业务，明晰自身的工作职责和工作目标，尽职尽责。今年集团党委要继续“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，做好各项党的工作。监事会今年要彻底改变工作松懈现象，充分发挥监事会应有的监督职能。今年必须高度重视人才工作，人力资源部门严格按本次会议精神主题有计划地开展人力各项人力工作。财务部要紧跟形势，除了以往的企业内控管理之外，要做好集团决策的参谋。审计工作也要紧跟集团的统一工作部署，严格审计把关、监督。法务风控部要充分发挥职能作用，为公司投资、运营、管理提供法律保障。今年企管工作要上新台阶，客观准确把握每个公司的现状及经营特点、资产状况、行业特性，做到一企一策，制订切实可行的考核方案，并在执行过程中督导、落实。会议提出，鼓励全员献计献策，向集团提出合理化建议和用价值信息。集团公司及各下属企业要联动宣传，形成合力。鼓励全员营销，主管以上的员工要有一定的销售任务。

7日上午，大会闭幕。大会号召，今年全集团上上下下要团结一心、恪尽职守，努力工作，提振精神，心往一处想，劲往一处使，形成合力，努力解决企业发展中存在的各种问题，全力完成各项目标任务，为集团更好发展贡献力量！